決 断

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皆さんこんにちは!

 An organization’s ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.
組織の学習する能力、そして学んだことを迅速に行動に移す能力。それらは最大の競争優位性である。
ジョン・フランシス・“ジャック”・ウェルチ・ジュニア(John Francis “Jack” Welch Jr.、アメリカの実業家。元米ゼネラル・エレクトリック社の最高経営責任者)

人生は、個人生活、ビジネスを問わず決断の連続である。個人生活もビジネスもその決断の如何によって、その後の方向・行動が左右される。そのため決断にあたっては様々な方法で情報を収集し、決断に役立てようとするし、場合によっては、人に相談し意見を求めることもある。

ビジネスの現場では、会議を開催して、討議して決断をしようとする。それでも決断をしなければならない当人は、思い悩み、迷いながらも最終的には決断をする。

場合によっては、決断をすることに躊躇することもある。決断をするということは、孤独でありその決断したことに対して全面的に責任が生ずる。

組織のリーダーは、組織及び組織構成員や関係者の将来に対して重い責任があるため、より一層その孤独感は増す。

決断というものは、常に不確実な状況の下でしなければならないということが普通なのである。それ故、決断は、出来うる限りの情報収集・整理・分析を行い、考え抜き、全リスク・責任を自分一人で負ってタイムリーにしなければならない。決断をしない、うやむやにしてしまう、責任転嫁する、これが一番悪いのである。

「思考の三原則」というものがある。人生の師父 安岡正篤先生の教えである。

第一は、目先に捉われないで、出来るだけ長い目で見ること。

第二は、物事の一面に捉われないで、出来るだけ多面的に、出来れば全面的に見ること。

第三に、何事によらず枝葉末節に捉われず、根本的に考える。

この「思考の三原則」は、シンプルであるが実行して的確に判断決断を下すのはなかなか大変である。

別の角度からこれをもう少し実践的に深めてゆこう。

まず、「思考の三原則」を実践していくのには、当然ながら情報収集というものがある。

今の時代様々な情報が様々な場所に点在し、誰でもその情報に比較的簡単にアクセスできる。しかしそのそれぞれの情報には、その裏側に隠されたものがある。それを確認整理していく必要性がある。

どうしたらいいのか。それをこれから述べてゆく。

情報収集、分析、測定に当たっては、自分自身の「立場」の点検確認を常にしておかなければならない。同様に、情報源の立場(情報提供者の立場)、判断者の立場も考慮に入れる必要がある。

収集した情報(データ)は、点検をしなければならないが、最初にしなければならないのが、「確定的材料」と「確定的でない材料」の区別である。点検した後の整理や分析の展開は、「確定的な材料」から出発しなければならない。

情報の収集分析作業に際して必ず留意すべきことは、以下の点である。

①現状と歴史:流れの材料を集める。

②共通性と相違性:ある比較基準から見て同じものと違うものとの両面とも集める。

③一面を示す材料とその反面を示す材料:ある評価の根拠になる材料とその反対評価の根拠になる材料。立証材料と反証材料。・・・等の双方を集める。

④目立つ面と目立たない面:特に後者の方の材料に注意して集める。

⑤確定的な材料と不確定的材料:一見確定的でない材料のグループの中に確定的な部分が含まれている場合がある。また、その逆もある。

リーダーが決断をしない、決断の遅れは、命取り

参考文献:

「安岡正篤 一日一言」 安岡正泰監修 致知出版社

「脳力開発指針集」株式会社脳力開発センター

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投稿者プロフィール

市村 修一
市村 修一
【略 歴】
茨城県生まれ。
明治大学政治経済学部卒業。日米欧の企業、主に外資系企業でCFO、代表取締役社長を経験し、経営全般、経営戦略策定、人事、組織開発に深く関わる。その経験を活かし、激動の時代に卓越した人財の育成、組織開発の必要性が急務と痛感し独立。「挑戦・創造・変革」をキーワードに、日本企業、外資系企業と、幅広く人財・組織開発コンサルタントとして、特に、上級管理職育成、経営戦略策定、組織開発などの分野で研修、コンサルティング、講演活動等で活躍を経て、世界の人々のこころの支援を多言語多文化で行うグローバルスタートアップとして事業展開を目指す決意をする。

【背景】
2005年11月、 約10年連れ添った最愛の妻をがんで5年間の闘病の後亡くす。
翌年、伴侶との死別自助グループ「Good Grief Network」を共同設立。個別・グループ・グリーフカウンセリングを行う。映像を使用した自助カウンセリングを取り入れる。大きな成果を残し、それぞれの死別体験者は、新たな人生を歩み出す。
長年実践研究を妻とともにしてきた「いきるとは?」「人間学」「メンタルレジリエンス」「メンタルヘルス」「グリーフケア」をさらに学際的に実践研究を推し進め、多数の素晴らしい成果が生まれてきた。私自身がグローバルビジネスの世界で様々な体験をする中で思いを強くした社会課題解決の人生を賭ける決意をする。

株式会社レジクスレイ(Resixley Incorporated)を設立、創業者兼CEO
事業成長アクセラレーター
広島県公立大学法人叡啓大学キャリアメンター

【専門領域】
・レジリエンス(精神的回復力) ・グリーフケア ・異文化理解 ・グローバル人財育成 
・東洋哲学・思想(人間学、経営哲学、経営戦略) ・組織文化・風土改革  ・人材・組織開発、キャリア開発
・イノベーション・グローバル・エコシステム形成支援

【主な論文/プレス発表】
「仕事と脳力開発-挫折また挫折そして希望へ-」(城野経済研究所)
「英語教育と脳力開発-受験直前一ヶ月前の戦略・戦術」(城野経済研究所)
「国際派就職ガイド」(三修社)
「セミナーニュース(私立幼稚園を支援する)」(日本経営教育研究所)

【主な研修実績】
・グローバルビジネスコミュニケーションスキルアップ ・リーダーシップ ・コーチング
・ファシリテーション ・ディベート ・プレゼンテーション ・問題解決
・グローバルキャリアモデル構築と実践 ・キャリア・デザインセミナー
・創造性開発 ・情報収集分析 ・プロジェクトマネジメント研修他
※上記、いずれもファシリテーション型ワークショップを基本に実施

【主なコンサルティング実績】
年次経営計画の作成。コスト削減計画作成・実施。適正在庫水準のコントロール・指導を遂行。人事総務部門では、インセンティブプログラムの開発・実施、人事評価システムの考案。リストラクチャリングの実施。サプライチェーン部門では、そのプロセス及びコスト構造の改善。ERPの導入に際しては、プロジェクトリーダーを務め、導入期限内にその導入。組織全般の企業風土・文化の改革を行う。

【主な講演実績】
産業構造変革時代に求められる人材
外資系企業で働くということ
外資系企業へのアプローチ
異文化理解力
経営の志
商いは感動だ!
品質は、タダで手に入る
利益は、タダで手に入る
共生の時代を創る-点から面へ、そして主流へ
幸せのコミュニケーション
古典に学ぶ人生
古典に学ぶ経営
論語と経営
論語と人生
安岡正篤先生から学んだこと
素読のすすめ
経営の突破口は儒学にあり
実践行動学として儒学に学ぶ!~今ここに美しく生きるために~
何のためにいきるのか~一人の女性の死を見つめて~
縁により縁に生きる
縁に生かされて~人は生きているのではなく生かされているのだ!~
看取ることによって手渡されるいのちのバトン
など
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