グリーフ(悲嘆)のプロセス 01

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皆さんこんにちは!

本日から、グリーフ(悲嘆)のプロセスについて何回かに分けて述べていきたい。

グリーフ(悲嘆)には、様々な段階があり、多くの研究者がその段階について実証研究し発表している。これから代表的なものを紹介していく。

悲嘆のプロセスは、必ずしも順番通りにたどるとは限らない。そのプロセスにおける段階が飛んだり、前に戻ったりして、何度もそのプロセスを繰り返すとこともある。そして、それぞれの段階に要する時間は個人差がある。

グリーフ(悲嘆)は誰しも何らかの形で経験する正常な反応であるが、時には悲嘆のプロセスは、個人差があるとはいえ、長引くことやその悲嘆に押しつぶされてしまうような状況の場合には正常な悲嘆とは言えず、専門医療の介入が必要となる。

エリザベス・キューブラー・ロスの5段階(Stage)

エリザベス・キューブラー・ロス(ドイツ、Elisabeth Kübler-Ross、1926年7月8日 – 2004年8月24日)は、アメリカの精神科医。死生学(thanatology)の第一人者。『死ぬ瞬間』の著者で著名。

その著書にて、キューブラー・ロス博士は初めて、今では「死の受容のプロセス」と呼ばれている「キューブラー・ロスモデル」を提唱している。キューブラー・ロス博士は、幾千件もの末期がん患者など「死」を目前にしている人々へのインタビューとその考察から「死ぬ瞬間から死とその過程について~」で「死の受容のプロセス」の5段階モデルを提唱している。

「死」を目前にする本人がその「死」を受け入れていく過程として提唱されているが、愛する人を亡くした場合のグリーフ(悲嘆)も同様の過程をたどると考えられている。

1.第1段階 「否定と隔離」

まず、自分が死ぬということへの衝撃が走り、強い否定の感情湧きます。「嘘だ、信じられない!」という気持ちが起こり、大きな焦りや無力感に襲われる。また、言葉に表しようのない不安感に襲われる。

愛する人を亡くした場合にも、死別への衝撃が走り、強い否定の感情湧く。「嘘だ、信じられない!」という気持ちが起こり、大きな焦りや無力感に襲われる。また、言葉に表しようのない不安感に襲われる。

2.第2段階 「怒り」

なぜ自分は死ななければいけないのかという怒りを、周囲や神へぶっつけたり、恨み、ねたみ、憤りという感情が表れる段階である。

愛する人を亡くした場合では、亡くなった本人へなぜ自分を残して先に逝ってしまたのかという怒りとして表れたり、がんなどの病気で亡くなった場合には、病院や医師への怒りや恨みとして表れたりする。また、家族間の喪失感情の違いから、家族に怒りの矛先を向けたり自分自身を責めたりする段階でもある。

3.第3段階 「取引」

なんとか死なずにすむように、取引を試みようとする段階である。「死を避けられたらなんでもする。」「~をするから、どうか死を回避して欲しい。」など。それは「よい行い」をすることへのご褒美を兼ねていて、自分で「期限」を決めたり、「もし~がなかったら、それ以上は望まない」という暗黙の約束でもある。

愛する人を亡くした場合でも同様な心理が働く。愛する人を亡くしたという事実はあるもののその結果を先に延ばすべくなんとか交渉しようとする段階である。

4.第4段階 「抑うつ」

「やはり死は避けられないのだ」、とそれまで部分的に否認してきた「死」というものは避けることができないのだという事実を覚悟し容認せざるおえなくなる段階である。強烈な孤独感や不安感に苛まれ、全てを失ってしまったという喪失感から「ひとりになりたい」という気持ちになる時期でもある。

愛する人を亡くした場合でも、「やっぱりいなくなったんだ・・・」「君は、もういないんだ・・・」と、それまで部分的に否認してきた、愛する人の死という事実・現実を覚悟し容認せざるおえなくなる段階である。強烈な孤独感や不安感に苛まれ、全てを失ってしまったという喪失感から「ひとりになりたい」という気持ちになる時期でもある。

第5段階 「受容」

最終的に自分が死に行くことを穏やかに受け入れられる段階である。

愛する人が亡くなったんだということの現実を受け入れられる段階である。

今日は、エリザベス・キューブラー・ロスの5段階(Stage)について述べてきた。

次回以降、他の専門家のグリーフ(悲嘆)のプロセスについて言及していきたいと思う。

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投稿者プロフィール

市村 修一
市村 修一
【略 歴】
茨城県生まれ。
明治大学政治経済学部卒業。日米欧の企業、主に外資系企業でCFO、代表取締役社長を経験し、経営全般、経営戦略策定、人事、組織開発に深く関わる。その経験を活かし、激動の時代に卓越した人財の育成、組織開発の必要性が急務と痛感し独立。「挑戦・創造・変革」をキーワードに、日本企業、外資系企業と、幅広く人財・組織開発コンサルタントとして、特に、上級管理職育成、経営戦略策定、組織開発などの分野で研修、コンサルティング、講演活動等で活躍を経て、世界の人々のこころの支援を多言語多文化で行うグローバルスタートアップとして事業展開を目指す決意をする。

【背景】
2005年11月、 約10年連れ添った最愛の妻をがんで5年間の闘病の後亡くす。
翌年、伴侶との死別自助グループ「Good Grief Network」を共同設立。個別・グループ・グリーフカウンセリングを行う。映像を使用した自助カウンセリングを取り入れる。大きな成果を残し、それぞれの死別体験者は、新たな人生を歩み出す。
長年実践研究を妻とともにしてきた「いきるとは?」「人間学」「メンタルレジリエンス」「メンタルヘルス」「グリーフケア」をさらに学際的に実践研究を推し進め、多数の素晴らしい成果が生まれてきた。私自身がグローバルビジネスの世界で様々な体験をする中で思いを強くした社会課題解決の人生を賭ける決意をする。

株式会社レジクスレイ(Resixley Incorporated)を設立、創業者兼CEO
事業成長アクセラレーター
広島県公立大学法人叡啓大学キャリアメンター

【専門領域】
・レジリエンス(精神的回復力) ・グリーフケア ・異文化理解 ・グローバル人財育成 
・東洋哲学・思想(人間学、経営哲学、経営戦略) ・組織文化・風土改革  ・人材・組織開発、キャリア開発
・イノベーション・グローバル・エコシステム形成支援

【主な論文/プレス発表】
「仕事と脳力開発-挫折また挫折そして希望へ-」(城野経済研究所)
「英語教育と脳力開発-受験直前一ヶ月前の戦略・戦術」(城野経済研究所)
「国際派就職ガイド」(三修社)
「セミナーニュース(私立幼稚園を支援する)」(日本経営教育研究所)

【主な研修実績】
・グローバルビジネスコミュニケーションスキルアップ ・リーダーシップ ・コーチング
・ファシリテーション ・ディベート ・プレゼンテーション ・問題解決
・グローバルキャリアモデル構築と実践 ・キャリア・デザインセミナー
・創造性開発 ・情報収集分析 ・プロジェクトマネジメント研修他
※上記、いずれもファシリテーション型ワークショップを基本に実施

【主なコンサルティング実績】
年次経営計画の作成。コスト削減計画作成・実施。適正在庫水準のコントロール・指導を遂行。人事総務部門では、インセンティブプログラムの開発・実施、人事評価システムの考案。リストラクチャリングの実施。サプライチェーン部門では、そのプロセス及びコスト構造の改善。ERPの導入に際しては、プロジェクトリーダーを務め、導入期限内にその導入。組織全般の企業風土・文化の改革を行う。

【主な講演実績】
産業構造変革時代に求められる人材
外資系企業で働くということ
外資系企業へのアプローチ
異文化理解力
経営の志
商いは感動だ!
品質は、タダで手に入る
利益は、タダで手に入る
共生の時代を創る-点から面へ、そして主流へ
幸せのコミュニケーション
古典に学ぶ人生
古典に学ぶ経営
論語と経営
論語と人生
安岡正篤先生から学んだこと
素読のすすめ
経営の突破口は儒学にあり
実践行動学として儒学に学ぶ!~今ここに美しく生きるために~
何のためにいきるのか~一人の女性の死を見つめて~
縁により縁に生きる
縁に生かされて~人は生きているのではなく生かされているのだ!~
看取ることによって手渡されるいのちのバトン
など
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