グローバル社会を生きる~古教心を照らす、心古教を照らす~論語006

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皆さんこんにちは!

当シリーズは、グローバル社会にどう生きるかを、歴史の重みに耐えて今なおその普遍性を有する古典を紐解くことにより得ていく。

古典は、洋の東西あるが、まずは「論語」をシリーズとして取り上げ、今日は、その第6回。

論語顏淵第十二の十六に、次の章句がある。

この箇所の素読音声は、下記再生してお聴き下さい。

意味は、先生(孔子)は、いわれた、「君子は他人の美点(よいところ)を育てるように力を尽くし、悪いところはそれを成り立たせないようにする。小人は、その反対だ。」

君子:徳の高い立派な人
小人:徳のない知識だけの人

もう少しわかりやすく述べれば、学識があり徳の高い人は、他人のよいところに注目し、それを褒めて育てる。悪いところはそれをさせないようにする。しかし、徳のない単なる知識だけの人は人の悪いところを助長し、よいことを妨げる。

企業、組織のリーダーについて言及すると、リーダーは、部下のそれぞれのよいところを褒め称えてさらに伸ばし、悪いところはそれが成り立たせないようにして育成指導していくのが真のリーダーであり、そうでないリーダーは、悪い点のみに目を向けて叱り飛ばすが、これは逆効果になるということである。

人は兎角、他人の欠点や悪いところは目につき、気になる。そして、どうしてもその欠点や悪い点に不満やイライラがつのり我慢できなくなる。他人のよいところに目を向けることによってその人との人間関係もよくなるし、組織であればその素晴らしい集団として機能していく。

邪悪な心や行為を忠告して成り立たせないようにし、その悪を消滅させるようにしていくことは大変重要である。これには、相当の勇気、度量、根気が必要である。

企業の不祥事がメディアで報道されることがある。そのどれもが、悪が善にかってしまった結果であろう。本人もそして周囲も美点には目をつぶり、悪を断つ勇気を持てなくなり不祥事を起こしてしまうのである。

欠点や悪事に目をつぶって見ないという選択肢もあるが、これは正しい選択の方法ではないと思う。その欠点や悪事を放置した結果、会社が傾き取り返しのつかない状況に陥ることもある。

美点に目を向け伸ばし育て、悪いところをやめる、やめさせる勇気と行動を持ちたいものである。

そのような勇気と行動力を養うためにも、歴史の重みに絶えた教えを説いた書物や歴史に学ぶことだと思う。

歴史の重みに耐えた古典には、現代に活きる教えがある。

連載続く

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投稿者プロフィール

市村 修一
市村 修一
【略 歴】
茨城県生まれ。
明治大学政治経済学部卒業。日米欧の企業、主に外資系企業でCFO、代表取締役社長を経験し、経営全般、経営戦略策定、人事、組織開発に深く関わる。その経験を活かし、激動の時代に卓越した人財の育成、組織開発の必要性が急務と痛感し独立。「挑戦・創造・変革」をキーワードに、日本企業、外資系企業と、幅広く人財・組織開発コンサルタントとして、特に、上級管理職育成、経営戦略策定、組織開発などの分野で研修、コンサルティング、講演活動等で活躍を経て、世界の人々のこころの支援を多言語多文化で行うグローバルスタートアップとして事業展開を目指す決意をする。

【背景】
2005年11月、 約10年連れ添った最愛の妻をがんで5年間の闘病の後亡くす。
翌年、伴侶との死別自助グループ「Good Grief Network」を共同設立。個別・グループ・グリーフカウンセリングを行う。映像を使用した自助カウンセリングを取り入れる。大きな成果を残し、それぞれの死別体験者は、新たな人生を歩み出す。
長年実践研究を妻とともにしてきた「いきるとは?」「人間学」「メンタルレジリエンス」「メンタルヘルス」「グリーフケア」をさらに学際的に実践研究を推し進め、多数の素晴らしい成果が生まれてきた。私自身がグローバルビジネスの世界で様々な体験をする中で思いを強くした社会課題解決の人生を賭ける決意をする。

株式会社レジクスレイ(Resixley Incorporated)を設立、創業者兼CEO
事業成長アクセラレーター
広島県公立大学法人叡啓大学キャリアメンター

【専門領域】
・レジリエンス(精神的回復力) ・グリーフケア ・異文化理解 ・グローバル人財育成 
・東洋哲学・思想(人間学、経営哲学、経営戦略) ・組織文化・風土改革  ・人材・組織開発、キャリア開発
・イノベーション・グローバル・エコシステム形成支援

【主な論文/プレス発表】
「仕事と脳力開発-挫折また挫折そして希望へ-」(城野経済研究所)
「英語教育と脳力開発-受験直前一ヶ月前の戦略・戦術」(城野経済研究所)
「国際派就職ガイド」(三修社)
「セミナーニュース(私立幼稚園を支援する)」(日本経営教育研究所)

【主な研修実績】
・グローバルビジネスコミュニケーションスキルアップ ・リーダーシップ ・コーチング
・ファシリテーション ・ディベート ・プレゼンテーション ・問題解決
・グローバルキャリアモデル構築と実践 ・キャリア・デザインセミナー
・創造性開発 ・情報収集分析 ・プロジェクトマネジメント研修他
※上記、いずれもファシリテーション型ワークショップを基本に実施

【主なコンサルティング実績】
年次経営計画の作成。コスト削減計画作成・実施。適正在庫水準のコントロール・指導を遂行。人事総務部門では、インセンティブプログラムの開発・実施、人事評価システムの考案。リストラクチャリングの実施。サプライチェーン部門では、そのプロセス及びコスト構造の改善。ERPの導入に際しては、プロジェクトリーダーを務め、導入期限内にその導入。組織全般の企業風土・文化の改革を行う。

【主な講演実績】
産業構造変革時代に求められる人材
外資系企業で働くということ
外資系企業へのアプローチ
異文化理解力
経営の志
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