メンタルヘルスカウンセリング ケーススタディ_002

シエアする:

皆さんこんにちは。

今回は、メンタルヘルスカウンセリングケーススタディ2回目を投稿する

ケースは、次のとおりである。読者の皆さんも考えて欲しい。

「クライエントは、日本人の男性で、妻は韓国人。夫妻には、8歳の女の子が一人いる。この8歳の女の子の教育で夫婦は度々衝突し、この日本人の男性がイライラや不安を訴えて近所のメンタルクリニック相談に来た。何度かカウンセリングしたが、改善がみられない。カウンセラーとしてどのようにカウンセリング、支援をしていったらいいのか?」

複数のカウンセラーや専門家がいる場合には、ケースカンファレンスを設けそこでさまざまな角度からディスカッションし方向性を見出すのもいいだろう。

一考察は、下記の通りである。

このケースでは、異文化間の違いが夫婦間の教育方針の衝突に影響している可能性が高い。日本人と韓国人の文化的価値観は、特に家族の役割や子どもの教育に関して異なることがあり、それが対立の原因となっていることも考えられる。

アプローチの提案:

  1. 多文化間カウンセリングの導入:

   日本と韓国の文化的背景を理解することが重要である。例えば、韓国では儒教的な影響が強く、子どもの教育や家族の価値観に対して厳格な考えが根強いことがある。一方で、日本では家族内での協調や和を大切にする文化が強調されることがある。お互いの文化的背景を尊重しながら、双方の価値観の違いを理解するよう促すようにするのが望ましい。

  1. ホフステードの6次元モデル:

   このモデルを使って、夫婦間の文化的な差異を明確化することができる。例えば、「個人主義と集団主義」や「権力距離」といった要素を議論することで、子育てに関する考え方の違いが浮かび上がるかもしれない。

  1. 共感的応答の提供:

   クライエントの不安やイライラに対して、まずは共感的な態度を示すことが重要である。妻との衝突に対して、文化的な違いがあることに気づかせつつ、「その違いがストレスを生んでいるのですね」といった共感の言葉を使って安心感を与える。

  1. 文化的知性(CQ)の向上:

   夫婦がお互いの文化的な違いをより良く理解し、尊重するための手助けとして、David Livermoreの文化的知性の概念を導入することが有効である。これにより、異なる文化の中で共に暮らすことのストレスを減少させることが期待できる。

  1. 第三文化の子ども(TCKs)への理解:

   この8歳の女の子は、異なる文化の中で育つ「第三文化の子ども」に当たる。このような子どもたちは、自分のアイデンティティや自己認識に関して困難を抱えることがあるため、子どもの視点も含めたカウンセリングを行うことが重要である。

ここで、ホフステードの6次元モデル、文化的知性(CQ)、および第三文化の子どもたち(TCKs)について言及する。これらは、異文化間での理解や適応を促進するための重要な概念である。以下に、それぞれの詳細を説明する。

A. ホフステードの6次元モデル

ゲールト・ホフステード(Geert Hofstede)が提唱したモデルで、異なる文化を理解するための6つの次元から成りたつ。このモデルは、異なる文化の価値観や行動パターンを分析する際に役立ち、異文化間での衝突や誤解を防ぐためのフレームワークである。

6つの次元:

  1. 権力距離(Power Distance):

   社会の中で不平等な権力分配をどの程度受け入れているかを示す。高い権力距離の文化(例: 韓国)は、階級や上下関係を重視し、上下関係に従う傾向が強い。一方、低い権力距離の文化(例: 日本)は、より平等で、権威に対する距離が近いとされている。

  1. 個人主義と集団主義(Individualism vs. Collectivism):

   個人の利益を重視する文化(個人主義)か、集団や家族の利益を優先する文化(集団主義)かを示している。日本や韓国は伝統的に集団主義が強いが、個人主義的な傾向も見られるようになっている。

  1. 男性性と女性性(Masculinity vs. Femininity):

   競争や成果を重視するか(男性性)、調和やケアを重視するか(女性性)を示す。韓国は男性性が比較的強く、競争や成功を重視する傾向があるが、日本は一部では女性性の側面も見られ、調和や協力が重んじられる。

  1. 不確実性回避(Uncertainty Avoidance):

   未来に対する不確実性にどれだけ不安を感じ、それを避けようとするかを示す。高い不確実性回避の文化(例: 韓国)は、規則や伝統を重視し、不確実性を減らすための予防策を取る傾向がある。

  1. 長期志向と短期志向(Long-Term Orientation vs. Short-Term Orientation):

   長期的な計画や未来の成果に重点を置く文化か、目の前の成果や伝統を重視する文化かを示す。

両国ともに長期志向が強く、家族や教育に対する長期的な視野を持っている。

  1. 快楽主義と禁欲主義(Indulgence vs. Restraint):

   人々がどの程度、自分の欲望を自由に表現し、快楽を追求するかを示す。日本や韓国は伝統的に禁欲主義が強く、規則や自己制御が重要視される。

このモデルを使用すると、夫婦間での文化的な価値観の違いが具体化し、衝突の原因がどこにあるのかを理解しやすくなる。

B. 文化的知性(CQ: Cultural Intelligence)

文化的知性(CQ)は、異文化の状況で効果的に行動する能力を指す。David Livermoreが提唱した概念で、文化的背景の異なる人々とのコミュニケーションや協力を円滑にするために必要なスキルである。

CQの4つの構成要素:

  1. 動機(Motivational CQ):

   異文化環境で成功したいという意欲。異なる文化に対する興味や関心、異文化での成功への欲求を指す。

  1. 知識(Cognitive CQ):

   異文化についての知識。これには、その文化の価値観、制度、習慣、信念について理解することが含まれる。例えば、日本と韓国の家族観や教育観の違いについて理解することがこれに当たる。

  1. 戦略(Metacognitive CQ):

   異文化における認知プロセス。異文化に直面した際、自分の行動を意識的に計画し、状況に応じて調整する能力を指す。

  1. 行動(Behavioral CQ):

   異文化環境で適切な行動を取る能力。言語やコミュニケーションのスタイルを適応させたり、文化に合った振る舞いをしたりすることが含まれる。

文化的知性を高めることで、夫婦はお互いの文化的差異に対して理解を深め、衝突を減らすことが期待できる。

C. 第三文化の子どもたち(TCKs: Third Culture Kids)

「第三文化の子ども」(TCK)は、両親の出身国とは異なる国や文化圏で育つ子どもたちを指す。この用語は、Ruth E. Van RekenとDavid C. Pollockによって提唱され、異文化で育つ子どもたちの独自の経験とアイデンティティの形成に焦点を当てている。

TCKsの特徴:

  1. 多様な文化的視点:

   TCKsは、複数の文化に触れながら育つため、異なる文化を理解する柔軟な視点を持つことができる。しかし、自分のアイデンティティをどの文化に基づくかについて混乱することがある。

  1. アイデンティティの混乱:

   TCKsは、親の文化とも住んでいる国の文化とも異なる「第三の文化」に生きるため、どの文化にも完全に属していると感じにくいことがある。これがアイデンティティの混乱や孤立感を生むことがある。

  1. 高い適応力:

   TCKsは、異なる文化や環境に順応する能力が高く、文化的に多様な環境でスムーズに適応できることが多い。

  1. 文化的ルーツの再発見:

   成長する中で、自分の文化的なルーツを再発見しようとすることがよくある。これには、両親の出身文化や育った国の文化の理解を深めるプロセスが含まれる。

8歳の娘さんは、日本と韓国という異なる文化を持つ家庭で育っており、TCKの特徴に当てはまる可能性が高い。この子が感じるかもしれないアイデンティティの問題や文化的な混乱についても理解し、親がそのサポートをすることが重要である。

結論:

これらの理論を活用することで、夫婦の文化的な違いを理解し、より調和した子育ての方法を模索することができる。それによって夫婦の関係を改善につながっていく。

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投稿者プロフィール

市村 修一
市村 修一
【略 歴】
茨城県生まれ。
明治大学政治経済学部卒業。日米欧の企業、主に外資系企業でCFO、代表取締役社長を経験し、経営全般、経営戦略策定、人事、組織開発に深く関わる。その経験を活かし、激動の時代に卓越した人財の育成、組織開発の必要性が急務と痛感し独立。「挑戦・創造・変革」をキーワードに、日本企業、外資系企業と、幅広く人財・組織開発コンサルタントとして、特に、上級管理職育成、経営戦略策定、組織開発などの分野で研修、コンサルティング、講演活動等で活躍を経て、世界の人々のこころの支援を多言語多文化で行うグローバルスタートアップとして事業展開を目指す決意をする。

【背景】
2005年11月、 約10年連れ添った最愛の妻をがんで5年間の闘病の後亡くす。
翌年、伴侶との死別自助グループ「Good Grief Network」を共同設立。個別・グループ・グリーフカウンセリングを行う。映像を使用した自助カウンセリングを取り入れる。大きな成果を残し、それぞれの死別体験者は、新たな人生を歩み出す。
長年実践研究を妻とともにしてきた「いきるとは?」「人間学」「メンタルレジリエンス」「メンタルヘルス」「グリーフケア」をさらに学際的に実践研究を推し進め、多数の素晴らしい成果が生まれてきた。私自身がグローバルビジネスの世界で様々な体験をする中で思いを強くした社会課題解決の人生を賭ける決意をする。

株式会社レジクスレイ(Resixley Incorporated)を設立、創業者兼CEO
事業成長アクセラレーター
広島県公立大学法人叡啓大学キャリアメンター

【専門領域】
・レジリエンス(精神的回復力) ・グリーフケア ・異文化理解 ・グローバル人財育成 
・東洋哲学・思想(人間学、経営哲学、経営戦略) ・組織文化・風土改革  ・人材・組織開発、キャリア開発
・イノベーション・グローバル・エコシステム形成支援

【主な論文/プレス発表】
「仕事と脳力開発-挫折また挫折そして希望へ-」(城野経済研究所)
「英語教育と脳力開発-受験直前一ヶ月前の戦略・戦術」(城野経済研究所)
「国際派就職ガイド」(三修社)
「セミナーニュース(私立幼稚園を支援する)」(日本経営教育研究所)

【主な研修実績】
・グローバルビジネスコミュニケーションスキルアップ ・リーダーシップ ・コーチング
・ファシリテーション ・ディベート ・プレゼンテーション ・問題解決
・グローバルキャリアモデル構築と実践 ・キャリア・デザインセミナー
・創造性開発 ・情報収集分析 ・プロジェクトマネジメント研修他
※上記、いずれもファシリテーション型ワークショップを基本に実施

【主なコンサルティング実績】
年次経営計画の作成。コスト削減計画作成・実施。適正在庫水準のコントロール・指導を遂行。人事総務部門では、インセンティブプログラムの開発・実施、人事評価システムの考案。リストラクチャリングの実施。サプライチェーン部門では、そのプロセス及びコスト構造の改善。ERPの導入に際しては、プロジェクトリーダーを務め、導入期限内にその導入。組織全般の企業風土・文化の改革を行う。

【主な講演実績】
産業構造変革時代に求められる人材
外資系企業で働くということ
外資系企業へのアプローチ
異文化理解力
経営の志
商いは感動だ!
品質は、タダで手に入る
利益は、タダで手に入る
共生の時代を創る-点から面へ、そして主流へ
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